????7月23日，公司召開(kāi)2025年度人才工作會(huì)。在家公司領(lǐng)導(dǎo)李加生、陳虹、鄧雄建出席會(huì)議，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記聶輝主持會(huì)議，公司非班子高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人和人事主管、管理技術(shù)骨干代表及新入職員工共計(jì)149人參加會(huì)議。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李加生在講話中深入闡述了人才工作的戰(zhàn)略意義。他強(qiáng)調(diào)，必須深刻認(rèn)識(shí)“人才是第一資源”的核心地位，將公司人才發(fā)展主動(dòng)融入國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略布局。在建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、世界一流”銻業(yè)公司目標(biāo)和推動(dòng)綠色智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，公司比以往任何時(shí)候都更需要高層次、復(fù)合型人才支撐。

就下一步人才隊(duì)伍建設(shè)工作，李加生代表公司黨委提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)人才工作戰(zhàn)略性意義。各部門(mén)、單位必須將人才工作擺到核心位置，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略精神，主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局。二要直面問(wèn)題，精準(zhǔn)補(bǔ)齊人才隊(duì)伍短板。重點(diǎn)解決高層次人才短缺、梯隊(duì)建設(shè)不足、年齡結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)匹配度低等問(wèn)題。著力破除引才難、育才慢、用才僵的瓶頸，系統(tǒng)性優(yōu)化人才資源配置效率。三要系統(tǒng)施策，構(gòu)建全鏈條人才生態(tài)。精準(zhǔn)引才，緊扣公司需求，校企合作與市場(chǎng)化選聘并舉，靶向引進(jìn)“高精尖缺”人才。科學(xué)育才，強(qiáng)化新員工師徒制與崗位實(shí)踐，依托技術(shù)中心加速領(lǐng)軍人才培育，暢通職業(yè)雙通道。高效用才，強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬晉升聯(lián)動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。生態(tài)留才，完善價(jià)值共享型薪酬機(jī)制，營(yíng)造尊重人才的文化氛圍。四要壓實(shí)責(zé)任，確保工作落地見(jiàn)效。堅(jiān)持黨管人才原則，黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌督導(dǎo)。各單位、部門(mén)須制定具體措施，對(duì)新員工落實(shí)“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)。建立年度評(píng)估與動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化日常跟蹤督辦，確保人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略同步迭代。

會(huì)上，公司黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司2022年-2025年人才培養(yǎng)舉措及落實(shí)情況和2025-2027年人才工作思路。